和諧礦區
從“黑色資源”到“綠色產業”
發布時間:2006-05-17 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

近幾年,有著百年曆史的山東棗莊礦業集團公司,落實科學發展觀,把創新作為煤炭企業從“黑色資源”向“綠色產業”轉變的具體措施,構築循環經濟產業鏈,大做非煤文章,形成了煤焦化工、熱電化工、熱電橡膠、電力冶金、水煤漿及發電、高分子材料、生物工程、機械加工、新型建材、工民建築“十大產業群”。2005年,企業銷售收入162.28億元,同比增加28%;固定資產總額152.33億元,同比增加22.38%;職工人均收入27382元,同比增長14.71%,經濟效益列全國行業第九位。創新使這個百年老礦煥發出了勃勃生機。

思路創新——發展非煤產業

發展非煤產業並不是新鮮的話題。

早在上個世紀八十年代,煤炭行業優化組合、減員增效,當時的棗莊礦務局曾經嚐試過上馬非煤項目,安置下崗職工,解決富餘人員就業。然而,實踐並沒有帶來預期的“突飛猛進”的結果,相反,由於機製老化、包袱沉重、煤炭市場持續低迷等原因,到了20世紀九十年代末,60%的非煤項目下馬停產,本來就步履維艱的煤炭企業更是雪上加霜。

2001年,得益於國家相關政策的調整,煤炭市場走出低穀。棗礦集團公司抓住這一戰略機遇,創新思路,跳出單純為安置富餘人員的小圈子,以形成新的替代產業、解決礦井今後出路、提升企業核心競爭能力、實現可持續發展為目標,以建立現代企業製度為基礎,集中資金開發高科技含量、高市場占有率、高附加值的大項目。

棗礦集團公司八一煤礦曾是全國唯一全麵使用水力采煤的礦井。近年來,八一煤礦逐步擴大生產能力,2005年實現銷售收入8000多萬元。在此基礎上,拉長產業鏈,建成水煤漿熱電廠,年創利稅5000多萬元。去年9月份,總投資20億元的“八一賽輪子午輪胎製造”項目奠基,項目全部達產後,可實現年銷售收入52億元,提供就業崗位2000多個。八一煤礦發展非煤產業思路給企業帶來了發展機遇。現在,棗礦集團公司已形成棗礦高科技產業園、柴裏煤焦化產業園、田陳熱電化工產業園、蔣莊熱電橡膠產業園、棗莊和陶莊新型建材產業園“六大非煤產業園”。截至目前,非煤產業收入已占到棗礦集團公司年收入的三分之一。

技術創新——拉長產業鏈條

2003年9月29日,具有自主知識產權的全國首套薄煤層三機配套綜采機組,在棗礦集團公司田陳煤礦531工作麵聯合試運轉一次成功,並創出了月產原煤10.6萬噸的全國新水平。與薄煤層原炮采落煤相比,工效提高4.4倍、噸煤成本降低了71%,直接經濟效益提高了2.7倍。這套機組批量生產後,受到煤炭企業的普遍青睞。

技術創新為棗礦集團公司注入了新的生機和活力,一大批新技術開發運用,公司先後建成了山東省水煤漿研發中心、山東省高分子材料研發中心、山東省綜采支架研發中心“三大研發中心”;公司與中國礦業大學北京研究生部聯合攻克的潔淨煤--水煤漿生產技術,榮獲十大中國煤炭工業科技成果第一名,依托這一技術建成的全國第一座環保、節能的水煤漿發電廠,實現了煤炭企業由“黑”到“白”的轉變,被列入國家重點潔淨煤發電技術推廣項目。煤矸石堆積如山、占壓土地、汙染環境,他們突破過去隻作為填充物料的單一利用渠道,大力發展煤矸石發電、燒製煤矸石磚。目前,公司已在各煤炭主要產區建起了6座煤矸石發電廠,總裝機容量300MW。

技術創新帶來了非煤產業由勞動密集型向高科技型的轉變,實現了產業結構的優化升級。近年來,先後有煤焦化、低值煤發電、水煤漿發電、甲醇、紙麵石膏板、空調、石化、絡合鈣、麥芽糖、高壓電器開關等16個高科技含量的重點非煤項目相繼投產。煤電、煤化工、機械製造、建築建材、橡塑化工、生物工程六大產業鏈向縱深延伸。高科技含量的產品研發,為迅速占領國內國際市場奠定了堅實的基礎。“遠大”石膏板進入美國市場;“通晟”膠環和鍛壓件遠銷歐美國家;“聯創”增炭劑出口到日本,棗礦集團公司的非煤產業挺進國際大市場。

管理創新——激活發展內力

棗礦集團公司認為,隻有建立現代企業製度,完全市場化運作,才能使棗礦集團公司的非煤產業項目步入良性循環的發展軌道。圍繞發展非煤產業,公司提出了“三個一律”,即新上項目一律采取招商引資、一律多方融資、一律嚴格按照規範的公司法的要求運作。特別在投資主體上,徹底改變了過去單一投資,完全依附於煤炭模式,走多元化之路,實現了“責、權、利”的統一。

年產80萬噸的柴裏焦化項目是由棗礦集團公司與江蘇沙州鋼鐵廠、馬鞍山鋼鐵公司合資興建的,總投資8億元。該項目依托柴裏煤礦年產300萬噸的煤炭資源,利用鋼鐵企業穩定的市場,在引進資金的同時,使資源、資金、市場三者得到了最有效的整合。水煤漿電廠吸引了江蘇能源有限公司和棗莊魯能力源集團投資;棗莊東海三聯煤機製造工程與浙江東海煤機集團公司實現強強聯合;環保節能的低熱值煤電廠在充分利用國家政策的同時,又找到了棗莊魯能力源集團這個實力雄厚的合作夥伴。

盤點近年來的新上項目,棗礦集團公司在利用自己強勁的出資能力的同時,還充分發揮無形資產、企業信譽、自身資源、現有項目等多方麵的優勢,通過招商引資、強強聯合、銀行融資、吸納職工入股等多種渠道,立體推進,實現了投資主體和產業結構的多元化。2003年以來,圍繞建設非煤項目引資額達6億多元,吸納職工股金4億多元。

在棗礦集團公司,管理已經作為一門科學被重視,管理模式作為一種有效的改革得到逐步深化。通過探索和實踐,形成了以質量標準化建設、企業文化建設和環境綜合治理為主的“三個亮點”,以基礎、基層和基本功為主的“三基”,以軍事化、精細化和市場化為主的“三化”。“三三三”管理文化和管理模式得到有關權威部門的充分肯定,形成了企業參與國內外市場競爭的獨特優勢。