和諧礦區
田陳礦富源熱電公司強化安全、節約、協調、超前意識科學發展顯生機
發布時間:2006-04-21 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

田陳礦富源熱電公司以科學發展觀為指針,全麵加強管理使各項工作呈現出良好的發展態勢。

實現安全發展。富源熱電公司是國家鼓勵興建的節能、環保項目,也是集團公司的重點非煤項目,電廠一期工程自2005年6月建成發電以來,緊緊圍繞實現安全發供電這一中心工作,建立健全了“四大體係”。一是技術保障體係,重視科技在安全生產中的作用,依照有關規程,根據不同專業,製訂嚴密的技術措施,注重加強基層技術人員的力量,形成了技術管理責任明確、技術人員精幹高效、技術管理一抓到底的良性體製。同時,製訂了科學的《事故應急預案》,堅持定期舉行反事故演習。二是行業標準化體係,嚴格按照電力行業標準操作,強化質量標準化建設,製訂了“兩票三製”製度,即操作票、工作票、交接班製、巡回檢查製、設備定期切換製,保證了安全運行。三是培訓教育體係,針對職工隊伍年輕化的實際,他們健全了學習製度,每周組織一次理論學習、技術活動,每月組織一次閉卷考試、現場操作,嚴格考核。四是隱患治理體係,在堅持隱患會診等行之有效製度的同時,廠裏每周組織安全大檢查,形成了“發現—整改—反饋—複查”的閉合循環。

實現節約發展。他們廣泛借鑒經驗,立足自主創新,一是加強設備管理,實現經濟運作,努力降低發電成本,組織科技人員學習先進技術。並根據實際製訂改造方案,並利用檢修期間進行改造。二是加強經營管理,嚴把設備、配件采購關,降低了成本。三是拉長產業鏈,利用循環水係統新上了純淨水生產線;建設了供暖管網,利用發電的餘熱同時向周圍6個生產區、生活區供熱,節約了資源,保護了環境,初步實現了“煤—電—副產品—再利用”的循環利用,創建節約型和環境型企業初見成效。

實現協調發展。富源熱電公司領導以“三個亮點”工程建設為抓手,帶領全廠職工自立更生、精心組織,分步驟實施了“環境會戰、亮化會戰、綠化會戰、廠區治理會戰”四大戰役,使整體麵貌煥然一新。同時,該廠注重企業文化建設,實行了準軍事化管理和精細化管理,使電廠各項工作站在一個高起點上,牢牢把握了工作的主動權。

實現超前發展。富源熱電公司在建設和安裝期間,全廠幹部職工以高度的責任感和使命感自我加壓,在基本建設、設備安裝、發電運行、電力管理等方麵,達到了設計要求,實現了技術創新,積累了豐富的經驗。為壯大生產規模,在一期工程建成發電的同時,完成了二期工程的基礎建設和配套係統建設,為電廠上馬二期工程、三期工程打下了堅實基礎。