經營管理
岱煤公司實施“兩化融合”管理提升工程——多點發力打造降本增效新格局
發布時間:2021-09-24 文章來源: 作者:王超

 

岱莊煤業公司以市場化管理為基礎,以精益化管理為手段,找準製約企業發展的關鍵環節和重點部位,大力實施“兩化融合”管理提升工程,強化成本意識,深挖管理潛力,全麵提升礦井科學化、規範化管理水平。

激發班組“細胞”內生動力

該公司積極探索班組建設新方法、新路徑,精簡班組數量,精幹班組長隊伍,有效提升了人均工效。

“整合前我們有大小班組8個,崗點多、班組多、人數差異大、管理難度大,班組長管理水平參差不齊。整合後班組數量減少到3個,由綜合素質較強的人員擔任班組長,負責管理多個工種及崗位。”該公司後勤服務中心副主任馬瓏說。

作為班組整合的試點單位,該公司後勤服務中心按照“精簡、高效”的原則對班組進行整合和優化配置,不僅給班組“瘦了身”,專業技術也相對集中。為盡快打造“全能手”職工隊伍,他們選出各崗位技術骨幹,輪流到新班組跟班,現場指導培訓,並通過“師徒結對子”、考試合格上崗等方式,帶動職工學技能,讓班組職工由“各懷一技”快速轉變為“一職多能”,人均工效顯著提升。

用活降本小程序

近段時間,走進岱煤公司井下綜采工作麵,總能看到擺放整齊的錨杆及職工自發回收的各類廢舊物資。這是該公司綜采工區利用微信小程序“綜采工區微管家”推進“兩化融合”的一個縮影。

據了解,“綜采工區微管家”是綜采工區為強化職工成本意識,深入踐行“成本也是礦井生命線”的管理理念,自主研發的一款微信小程序。該程序目前具備井下物料回收登記、發放的管理功能。職工回收物資後,隻需要拿起手機拍張照片就可以通過微信掃碼完成回收入賬,有效簡化了以往在“回收台賬”中記錄、找當班工長簽字驗收等繁瑣流程,減少了工作量,提高了職工回收複用的熱情。

“原有的紙質版台賬記錄沒有數據收集、統計、分析功能,而且還不易保存,這次開發的小程序很好地解決了上述問題,使用以來,職工回收物資同比上升了20%。今後我們還將開發物料申請、加工件申請等更多便捷功能,繼續為公司降本增效、節約挖潛貢獻力量。”綜采工區區長高福勇說。

打造高效材料庫

該公司在前期調研中發現,庫存成本在公司運營成本資金管理方麵占據較大比重,如何把庫存成本降下來,把材料利用率提上去?圍繞這一課題,他們在對標學習中思索,在思索謀劃中推進實施。

該公司掘進專業經過充分調研,秉持“降庫存、增效益”理念,決定把下屬三家掘進工區的材料庫合並,以提升倉儲管理效率,降低生產成本。

“我們3個掘進工區生產中所用生產材料基本一致,材料庫整合後,材料碼放更加合理,發放更加規範。既能節約空間占用、減少用人,又能節省管理成本,提高物料使用效率。”該公司掘進一區區長徐士鵬說。

他們還根據庫房備件實際,進一步製定並完善材料領用發放及回收製度,引導多消耗庫存積壓備件,對不符合使用條件的備件進行修整、調試、改進,減少相同備件購置,避免造成資金積壓。

當前,岱煤公司上下正立足生產一線嚴抓成本管理,堅持兩眼向內、深挖內潛,人人節約降成本、月月改善增效益的氛圍日漸濃厚。