經營管理
弘揚“三種精神”︱濱湖煤礦擦亮“艱苦奮鬥”底色助推礦井發展
發布時間:2021-09-18 文章來源: 作者:張勝奎

 

棗礦集團黨委書記、董事長侯宇剛到濱湖煤礦調研時提出,“隻要思想不滑坡,辦法總比困難多。認真分析研判經營狀況,深化節約挖潛和內部市場化考核,倒逼成本管控,確保實現扭虧增盈。”

作為薄煤層礦井,麵對安全形勢嚴峻、生產接續緊張、成本居高不下、經營管理難度倍增等多重壓力,濱湖煤礦充分弘揚自力更生、艱苦奮鬥的“南泥灣精神”,在攻堅克難中穩中求進,以“量變”的不斷積累,實現了“質變”的重大突破,1—8月份,濱湖煤礦營業收入同比增幅75%,8月份創建礦以來單月收入新高,利潤實現扭虧為盈……一個個數據繪就了礦井自力更生、艱苦奮鬥、激流勇進的高質量發展畫卷。

生產緊張更要保安全

上級安全檢查執法力度越來越大、處罰越來越嚴,礦井萬噸掘進率高、工作麵采掘安撤頻繁,造成了巷道支護、頂板管理、提升運輸、防治水等安全管理難度加大,是該礦安全生產麵臨的難題。

“安全是快速掘進線建設的重要保障,更關乎著職工的生命,沒有安全一切歸零。作為區隊長我必須時刻做到安全工作天天講、天天抓、天天監督,絕不讓任何一名職工受到安全威脅。”該礦掘進工區區長代國強安全管理大反思中寫道。

該礦始終把安全作為礦井發展的生命線,緊緊圍繞安全攻堅行動要求,紮實開展新《安全生產法》學習、“大反思、大討論、大整治”“一崗位三案例”分析等活動,從思想上提認識,從討論中彌不足,從整治中抓好問題整改,補齊思想認識、崗位操作、製度落實、流程管控、現場管理等各方麵存在的短板,引導全員自覺摒棄“三乎三慣”思想,推動思想上、行為上、操作上從“要我安全”到“我要安全”轉變,形成全員參與安全攻堅行動的強大戰鬥力。

他們全麵實施包保聯保、工作追溯、沿著軌跡查履職等管理舉措,圍繞人員、設備、環境三個安全管控方向,建立礦、專業、區隊、班組、崗點五級安全體係,推行“一崗一責一清單”工作機製,認真落實礦領導帶班下井、管理幹部帶班、值班、跟班和“區域點數”“走基層、跟循環”等製度,加大職工規範操作、管理人員履職盡責的監管力度,重點檢查工作任務推進、規程措施執行、安全隱患整改等內容,對違反“三違”界定標準的一律按照規定追責、問責,根治遵章之差、操作之誤、管理之弊、作風之疾,促使全員在崗、在位、在狀態,營造出全員抓安全的濃厚氛圍。

如今,“曬評考”檢查、“後評價”管理、“模塊化”達標創建、零星工程“九問工作法”……一項項安全管控措施的落實落地,為礦井安全生產築牢了防線,推動礦井安全生產周期穩步延長。

保煤質就是保效益

濱湖煤礦主采井下16層煤,煤種為高灰高硫的氣肥煤,可采煤層平均厚度在1.3米,且地質條件變化大,斷層、夾矸等地質構造多,雖然使用了薄煤層智能化采煤機組,但是職工每班還需要彎著腰進入工作麵進行點檢、巡檢,而且采煤機滾筒直徑近於煤厚,容易造成割頂破底現象,嚴重影響煤質。

“煤質是創效的關鍵,我們堅持‘一麵一策’製定煤質管控措施,從嚴從細落實到專業、區隊,用嚴格的獎懲實現以質增銷、提質創效的目標。”該礦副礦長朱宗磊說。

該礦從抓好井下源頭入手,抓住煤質關鍵點、關鍵人,設立煤機司機、工長、支架工煤質專項津貼,嚴格執行“等高采煤”要求,正常生產期間按照采高控製標準,當班安監員抽查測量采高不少於兩次,每次不少於10個測點,對實際采高超過考核采高的,嚴格執行超高扣產製度。遇到煤層賦存厚度變化、斷層、底鼓等情況時,提前編製針對性的煤質保證措施,合理調整采高,認真執行分采、分運、分儲,礦煤質驗收小組每周對工作麵的進尺和采高進行測繪,凡是超過基數上限的,一律視為割矸破底行為,按照《濱湖煤礦煤質管理考核意見》嚴格進行考核兌現。

為確保運輸過程煤炭質量,他們製定了《髒雜物嚴禁進入煤流係統管理規定》,全麵加大對棉紗、木料、鐵器、塑料袋、淤泥等髒雜物和廢水進入煤流係統的管理,對井下運輸皮帶進行了全麵檢修和改造,提檔升級井下主運TDS智能選矸係統,對采煤生產的煤炭全部進行分選,減少矸石占用原煤運輸和係統資源,有效釋放了主井的有效提煤量,每百萬噸混煤分離出矸石9.2萬噸,按110萬噸/年核定能力計算,每年可多提升10萬噸優質混煤。

在洗選過程中,該礦洗煤廠積極與調度指揮中心溝通,製定產洗同步作業時間表,劃定洗選精煤路線圖,采取倒排任務、掛圖作戰、區域劃分、專人負責等方式,重點加強重介質消耗全流程管控,合理調整重介洗選參數,根據實時監控的原、精煤灰分數據,及時調整分選密度和洗煤材料的使用比例,全程做好重介分選和煤泥水處理等各個環節的實時監控和調節,加大洗煤流程管控力度,做到客戶需要什麼指標的煤,就能洗出什麼樣的產品,為客戶精準提供煤質煤種,確保生產出的商品煤批批合格,實現了以質促銷、以質增效、以質保價。

降成本也要保投入

該礦牢固樹立“過緊日子就是為了過好日子”的思想,聚焦管理、係統、技術、人力資源等重要環節和關鍵部位,持續在以安保效、科技創效、穩量穩效、降本增效、提質提效、減員控效“六個方麵”上做文章,以“六效管理”做好降本、提質、提效的“加減乘除法”,傾力打造市場化、精益化“兩化融合”的經營生產型礦井。

“TDS智能選矸係統效能的發揮,引發了礦井生產係統的變革,減少了地麵動篩車間、3條皮帶棧橋和10台運輸設備,取消了地麵手選和次塊分選,直接壓減崗位巡查維護工11人,大大縮短了運輸環節,降低了設備、設施維護費用、人工成本、電費等支出,一年可節約費用260餘萬元。”該礦機電副總師靳遠誌說。

他們建立“礦井、專業、區隊、班組、個人”五層級經營管控體係,每月召開一次經濟運行分析會議,每周組織一次專項檢查,每天調度經營管控情況,嚴把材料計劃、審批、領用、監管、考核“五個關口”,加強材料實到實銷、庫存隻減不增管理,加大廢舊物資回收複用力度,增強自修自製創收能力,將成本消耗與單位工資直接掛鉤,進一步壓縮生產成本和非生產性支出,確保完成集團公司要求的商品煤成本降低20元/噸以上目標,實現“成本致勝”。

“我們堅持‘摸著石頭過河’,攻克了洗煤離心機差速器的自主維修技術,減少委外維修費近5萬元。”該礦洗煤廠廠長靳家成說,他們認真落實能源集團、集團公司“去煤泥化”工作要求,積極開展技術診斷,科學分析產品性質,通過設備升級改造、優化施工工藝和施工流程,實現了對中煤泥中低灰精煤的有效回收,在提高浮選精煤產量的同時,也提升了尾礦灰分,綜合精煤回收率提高了2.1%。

該礦堅持“精煤致勝”戰略不動搖,以市場為導向,抓住煤炭市場回暖的戰略機遇,找準采場與市場的結合點、產量與質量的平衡點,創新實行網上競價方式銷售精煤模式,形成了“以產促銷、以銷帶產、產銷聯動”的良好局麵。

“我們將大力弘揚‘三種精神’,樹牢‘吃安全飯、掙質量錢’意識,嚴抓安全環保,細抓質量標準化建設,深挖成本管控,搶占市場份額,用實績實效交出高質量發展的濱湖答卷。”該礦礦長王成說。