經營管理
兩化融合 | 柴裏煤礦以兩化融合撬動老礦增收創效
發布時間:2021-09-16 文章來源: 作者:劉光賢

 

山能棗礦柴裏煤礦把“兩化融合”作為提升經濟運行質量的管理“利劍”,以目標化分解、市場化運營、數據化管控、剛性化考核為抓手,不斷加強成本管控、過程管控、實效管控和效果管控,全覆蓋運行以“班清班結、價值鏈管理、日改進日提升、各項運營指標上線上雲”為核心的大數據管控平台,推進市場化和精益化管理深度融合,打造全員參與、全要素對接、全層級貫穿、全流程融入的“兩化融合”管理格局,助推企業管理升級、效益提升。

圖片“精益化、市場化,兩者相輔相成、相得益彰,通過將精益理念、工具、方法有機融入市場化經營體係,為精益管理提供市場化動力機製,強化基礎管理的同時,進一步激發了職工的工作活力。”柴裏煤礦礦長石海波說。

該礦在原內部市場化管理信息係統的基礎上,通過開發精益模塊,建設了“1+6”“兩化融合”管理平台。

“1”是1張精益地圖,全麵反映井下各施工地點的生產經營信息。

“6”是6個精益子模塊,包括生產任務、商品煤銷售、可控成本、人力資源、營業利潤、設備管理,涵蓋了產供銷、人財物、量本利九大要素。

通過建設DW倉庫(數據倉庫)、BI駕駛艙(智能決策)、BS平台(網絡架構),將市場化、精益化等信息進行係統融合集成,實現“操作平台+網絡看板+手機終端”一體化信息化應用,打造形成集“預測、預算、執行、監控、預警、分析、風控、考核”等功能於一體,礦、專業、區隊、班組、個人五級管控指標在線數字管理的智慧經營平台。

“‘兩化融合’管理平台是我們推行精益化、市場化的重要工具。生產經營指標的在線數字管理,為精準經營管控、係統運營分析、科學經營決策提供了高效信息支撐。”該礦經濟運行主任李守民說。

“‘兩化融合’管理平台上線後,我們基層區隊辦理工資結算、材料領用等事務不用來回奔波於考核部門和物資供應等部門,提高了工作效率,讓我們有更多的精力抓好現場安全生產。同時,該係統最大的好處就是讓幹部職工一目了然看清楚自己每天的班清班結、成本花費,進一步提高職工節約成本意識。”綜采工區區長黃銅鈴說到。

在“兩化融合”推進過程中,該礦將層級權責劃分,搭建礦、專業+業務科室、區隊“三級”權責清晰、定位準確、目標一致的“兩化融合”管理體係,通過導入精益管理思想,用市場機製撬動管理升級。聚焦建鏈、補鏈、延鏈、強鏈,推進生產管理、成本控製、創新創效、市場經營、運營管控五條價值鏈精益運行,深化實施“工程項目化、隊伍專業化、崗位貨幣化、標準工序流程化”等經營方式,充分釋放市場潛能,實現崗位增值、職工增收、企業增效,確保市場化精益管理機製有效落地、高效運行。

該礦針對部分單位零星崗點人員分散、地點分布不固定、作業內容多樣的特點,在區隊班組層麵創新實施“單項工程項目化”管理模式,實行一工程、一預算、一驗收、一考核、一結算,按照工程項目責任到班組,責任到崗位。按照按勞分配、效益優先、兼顧公平的分配原則,明確責任主體、明確項目工期、明確成本投入、明確質量標準,使區隊收入和成本均維持在較高的管理水準之內,讓區隊人人會算經濟帳,會算明白帳,讓每位職工成為自己的經營者,以經濟杠杆撬動和激發職工工作“源動力”。

“工資多少讓工作量說話,工程項目投標式管理,讓同一個單位不同班組拉開收入差距、同班組不同崗位人員拉開收入差距、同崗位產生價值不同拉開收入差距,讓礦井增效的同時,也讓多幹活者多掙工資。”巷修工區區長謝紹革說到。

前段時間,該工區承擔23616扶棚任務,為采煤專業創造條件。該區隊生產三班積極投標並中標,提前2天完成扶棚60棚的工程任務。通過考核,該班人工費增收2161.9元,材料費節約370元,修理費節約240元,工程目標獎勵500元,實現了班組個人增加收入、工區圓滿完成單項工程任務、礦井及時完成工期的“三贏”目標。

“激活市場化,市場要素配置很重要,做得好,處處都是創效源,而精益的要素市場需要精益化的管理製度體係來支撐。”柴裏煤礦財務總監孫遠征說。

為此,他們發揮管理協同效應,建立健全精益管理模塊,推進產品市場與精益生產相融合、要素市場與精益成本管控相融合、創新創效與自主改善相結合、市場化運作與精益運營相結合、兩化管理與基礎管理相融合“五項融合”,推進精益模塊與市場要素全麵對接、製度流程全麵融合、工具方法全麵應用,以“市場化”目標導向倒逼“精益化”機製運行,實現管理效益最大化。

他們在區隊班組層麵創新實施“千分製”考核,以月度作業計劃為工作量考核標準,以采掘作業規程為崗位操作準則,對各班組定崗、定員、定工作量、定質量標準,並以1000分作為班組完成標準工序下工作量的計分考核標準,通過對各班組安全、質量、任務、成本、現場管理的考核公平公正地分配個人班清班結考核得分,通過經濟利益驅動,全麵調動職工工作積極性。

為高效施工、低成本掘進,綜掘二區在保證安全生產、規程措施允許的情況下放大錨杆支護排距,規程措施規定排距為1米正負100mm,將排距放大到接近1.1米,有效提高了掘進進尺,降低各項材料成本費用投入。7月份施工的237集運、237集回,采取“精益施工+放大排距”施工,創出單月進尺350.6米的岩巷掘進記錄,而且材料費用比計劃節7.29萬元,節約當班考核兌現,有效提高了職工工作積極性和精益市場化管理增效意識。“我班當月完成進尺118.6米,僅材料成本節約1.38萬元,班組人均增效1150元,切實嚐到了精益市場化運作的甜頭。”生產三班班長李登峰說。

今年1—8月份,該礦共盤活各類閑置物資202萬元,回收各類物資1063萬元,複用物資425萬元,實現降本創效4650萬元,切實激發了企業內生活力。

“兩化相融,互促互補,發揮出了‘乘數效應’。下一步,我們將發揮市場化的撬動作用和精益化的聯動作用,充分釋放兩化融合魅力,實現職工收入和企業效益的雙提升。”石海波說。