經營管理
構建“大經營”管理格局——柴裏煤礦經營管理工作紀實
發布時間:2020-05-22 文章來源: 作者:劉光賢 瀏覽:

 

效益是企業生存的根本。麵對嚴峻的煤炭市場形勢,柴裏煤礦牢固樹立艱苦奮鬥思想,堅持主動出擊、創新思維,積極構建“大經營”管理格局,持續加大管理力度,進一步強化頂層係統設計,深挖降本增效潛力,不斷提高經營管控成效,全力培育效益增長源泉,推動礦井在逆勢中保持穩健發展。

緊盯關鍵點構建“大集成”降本體係

“我們要兩眼向內、強化管控,著力構建管理降本、係統降本、技術降本、人工降本、材料降本等‘大集成’降本體係,堅決完成全年各項經濟目標。”該礦礦長劉金輝說。

該礦不斷增強“煤炭價格降到哪裏、成本就控製到哪裏”的理念,在管理降本上建立對標、預警、分析、獎懲“四位一體”的成本管控模式,健全指標分解、價格製定、考核結算、工資分配4項工作標準;運用對標管理方式,以勞動定額、成本消耗量定額為依據,精細設定考核指標,引導全員“幹著算、算著幹”,切實發揮成本管控作用。

在係統降本上,該礦立足生產經營的全流程,通過優化係統設計、推廣錨杆支護、淘汰高耗能設備等措施降本提效。加強隱性成本管理,定期開展隱患排查防治,防範安全、經營、環保等帶來的額外損失。在技術降本上,加快創新成果轉化,全麵營造“吃安全飯、掙業績錢、拿創新獎”的濃厚氛圍,真正發揮技術創新對降本的推動作用。今年以來,該礦掘進工效同比提高11%,降低支護成本600餘萬元,提高資源回收率0.46%、增收100餘萬元。

在材料降本上,全麵開展清倉查庫工作,加大對結果的運用,依托井口物資超市,對井下生產所需的16類520餘種常用材料實行編碼管理,實現了材料配件掃碼領用、費用自動劃轉、節超剛性兌現,進一步增強了全員成本意識。今年以來,該礦噸煤材料費用同比降低5.75元,完成修舊利廢203.3萬元。

“我們加大精準考核力度,對資源回收率、精煤回收率、成本費用、修舊利廢、政策運用等指標重點考核,製定目標、細化措施、落實責任,倒逼各單位算好投入產出成本賬、強化‘考核出效益’意識。”該礦經濟運行中心主任馬勇說。

挖掘增長點發揮“大協同”增效優勢

“我們堅持效益導向,發揮‘大協同’增效優勢,以產促銷、以銷帶產、產銷聯動,實現了采場與市場的有機銜接。”該礦黨委書記趙連永說。

該礦不斷優化煤炭產品結構,嚴格落實煤質管控措施,實施“刻槽采樣”煤質預測預報分析,將每天的報表、分析情況標注在采掘工程平麵圖對應位置,及時發現隱含斷層、夾矸、陷落柱等地質構造,讓每個點位的硫分、灰分等質量信息一目了然,用數據和指標指導工作麵科學配采。同時,嚴格控製工作麵采高,嚴禁割底,防止大量矸石混入煤流,全麵提高了資源回收率。“通過各類提質增收措施,今年以來,升井原煤熱值提高68大卡、增收290萬元。”該礦煤質管理中心主任吳玉娟說。

“源頭的煤質控製,提高了原煤入洗質量,縮短了淺槽係統開啟時間,降低了洗選加工成本。”該礦選煤廠廠長何光太說,他們推行決策下達數字化、洗選過程智能化、目標考核精準化“三化洗煤法”,實施降水、穩硫、穩灰“一降兩穩”舉措,確保入選原料煤硫分均衡平穩。同時加強地麵篩分、手選、動篩排矸、破碎、水洗、重介等各環節管理,在確保質量的前提下提高回收率。對入洗原煤灰分、產率進行測算,給予密控員和浮選司機藥劑使用和分選密度的精準意見,保證商品煤質量達標。

他們還對煤炭配采配提、洗選加工、裝車運輸等環節實行動態監測分析和跟蹤管理,將化驗結果及時反饋給生產部門,通過對基礎數據分析,及時製訂技術措施,使煤炭質量始終處於受控狀態。

發力潛力點完善“大超前”管控措施

在非煤發展上,該礦按照集團公司職業經理人管理模式要求,創新實行非煤職業經理人契約製,推動非煤減虧增效。建立集體承包、自主經營、獨立核算的經營管理模式,先後在支護材料廠等8個非煤廠點實施集體承包,實行競聘上崗、經理負責製,取得了顯著成效。

該礦積極組建專業化隊伍,推動實現人員“走出去”創效。為發揮富餘人員創效潛能,抽調人員組建了綜機維修、土建施工、行車維保等專業化隊伍,累計增收近2000萬元。按照集團公司對2020年工程計劃認領承攬的措施要求,對工程計劃逐項進行分析研究,成立采煤工程、掘進工程、機電工程、土建工程、特種設備維保5個專業化隊伍,共認領工程計劃54項。

“目前,由我礦專業化隊伍認領的滕東煤業公司中央變電所高低壓開關櫃更換等工程項目已經施工完畢。下一步,我們將積極跟進承攬相關工程,進一步抓好職工業務技能培訓,不斷增強專業化隊伍外出創效能力。”該礦規劃發展科副科長邵長洲說。