經營管理
付煤公司強化過程控製打好經營管理“組合拳”
發布時間:2020-05-22 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

今年以來,付村煤業公司堅持以市場化為導向,堅持從提質增效、穩產增效、降本增效上“做文章”,嚴格抓好過程控製,進一步加大經營管理力度,不斷提高礦井經營效果。

“進入今年,礦井工作麵地質構造複雜,加之煤炭市場形勢嚴峻,給煤質管理帶來較大難度。”該公司經理於華兵介紹,在壓力麵前,該公司牢固樹立“出好煤、出安全煤、出有效益的煤”的經營理念,堅持兩眼向內、緊盯采場,不斷強化煤質管理,努力以煤炭質量的提升帶動整體工作的全麵推進。

該公司堅持從生產源頭抓起,堅持優化布局、優化設計、合理配采等措施並進。加大對采區的煤質管理考核力度,嚴格生產現場管理,結合生產實際不斷優化掘進工藝,確保掘進含矸率保持低位。定期召開經營管理分析例會,進一步細謀劃、嚴考核,科學製定煤質管理源頭管控專項措施,合理調控生產節奏,持續抓好生產接續,確保優質穩產。

“我們積極引導全員牢固樹立過緊日子的思想,狠抓節支降本工作。”該公司財務總監羅忠介紹,他們立足開源節流,進一步加強專項資金管理,細化目標成本指標分解,切實發揮考核“指揮棒”作用,嚴把節支增效關。

他們對各單位物資回收情況定期進行檢查,堅持正向激勵原則,製定考核措施,激發基層單位參與物資回收複用的積極性,降低材料費用支出。加大修舊利廢和自製加工力度,嚴格控製噸煤綜合成本及其他非生產性支出,確保降本增效。

“班組是企業的細胞,在企業材料成本管理中起著重要作用。我們明確規定區隊長、班組長是成本管理的直接責任者,職工是材料的直接使用者和管理者。”該公司經考辦主任賈廣水說,他們在製定材料成本計劃時,將各項指標自上而下層層分解到區隊班組。加強對班組實際工作量和質量的驗收考核,采取嚴格的獎罰兌現措施,把各項材料消耗的成本與個人的工資掛鉤,使責任與任務進一步明確化、具體化、直接化,促進形成全員參與成本管控的良好局麵。

(通訊員 馬森)