滕東煤業公司麵對企業經營異常嚴峻

經營管理
滕東煤業公司:打響開源節流增效”組合拳“
發布時間:2020-05-21 文章來源:網上投稿 作者:梁錫洋 瀏覽:

 

滕東煤業公司麵對企業經營異常嚴峻的形勢,多措並舉,打出了深挖內潛、節支降耗、開源節流的“組合拳”。

凝聚勤儉節約合力點

“先過好緊日子,才能過上好日子,要大力弘揚艱苦奮鬥精神,嚴格落實‘十加大、十確保’挖潛創效重要舉措,齊心協力過難關。”財務總監趙德平說。

該公司深入開展形勢任務、誠信履職、艱苦奮鬥“三項教育”活動,下發了《認清形勢樹牢過緊日子思想》等宣傳提綱,組織黨群科室包保人員、女工協管員、青年誌願者深入基層區隊開展形勢任務教育宣講;客觀分析當前國家煤炭市場形勢、礦井安全生產形勢、經營管理壓力等方麵內容,增強全體職工的危機感、緊迫感;同時,開展感恩教育、榮辱教育,通過零距離、實打實聽真言解心結,促使廣大職工降低心理預期,以理性平和的心態與企業共克時艱,堅定戰勝困難的信心,形成眾誌成城、攻堅克難的發展合力。

廣開創新創效“開源點”

該公司優化生產係統、工藝,超前解決影響和製約生產的不利因素,進一步降低機械事故率,提高采掘正規循環率,開展“采掘效率提升年”“掘進目標管理競賽”等活動,以效率提效益。大力實施技術革新、優化支護材料配置和機電設備選型,杜絕“大馬拉小車”現象。各基層單位分別製定了創新創效具體措施,引導職工立足崗位搞創效,為企業扭虧創效盡份力。同時加強運銷管理,積極走出去尋找新客戶,促進精準銷售,掀起了一場全員創新創效銷售的熱潮。

激活降本增效“節流點”

該公司強化經營管控,從公司、專業、區隊、班組、個人“五個層麵”入手,強化全方位經營和全麵預算管理,嚴格製定各項支出過審核關、價格關、算賬關、對標關、指標關即“過五關”製度,強化成本控製,深挖節支增效空間,形成全過程、全方位、閉合式的降本管理機製。同時強化煤質管控,流程監管,圍繞年度成本“雙控”方案,深挖源頭降本潛能,按照“能自修不外委、能自主施工不外委”的原則,進一步深化清倉查庫,清理報廢物資處理。大力實施“小發明、小革新、小改造、小設計、小創意、小建議”和“零廢品、零廢棄、零浪費、零閑機、零閑物、零閑人”及“科技降本、係統降本、采購降本、現場降本、崗位降本、管理降本”“六小六零六降”經營管理舉措,形成全員降本增效新格局。