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越是困難時越要講格局轉作風重執行
發布時間:2020-05-19 文章來源: 作者:□ 本站評論員 瀏覽:

 

棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻在二季度工作會議上指出:“集團上下必須堅持謀大勢、抓大事,以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的曆史擔當,實幹篤行、真抓實幹,頭拱地、往前衝。”當前,受疫情全球蔓延影響,世界經濟下行風險加劇,不穩定不確定因素明顯增多。盡管我國疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢複,但複工複產和經濟社會發展麵臨新的困難和挑戰。特別是煤炭市場價格大幅下滑、環保因素製約不減、安全壓力增大、改革改製任務艱巨,集團公司麵臨前所未有的挑戰和風險,能不能保持企業健康穩定發展,是對礦區各級黨組織和管理人員的重大考驗。麵臨“考驗”,就要有“應考”的“格局、作風、執行力”。我們必須以大的格局審時度勢謀發展,以務實的作風聚精會神幹事業,以強勢的執行力雷厲風行保落實,以前所未有的力度應對前所未有的“大考”。

胸懷發展大格局,越是艱險越向前

心中有方向,行動有力量。棗礦人的格局首先體現在千方百計謀發展上。集團公司既麵臨行業共有的困難,又麵臨自身特有的風險。當前,外部獲取優質資源的難度越來越大,本部湖下壓覆礦權退出風險懸而未決,焦化去產能任務仍然艱巨;加之煤炭市場銷售不暢,非煤產品競爭實力不強,企業整體效益的增長缺乏源頭支撐。同時,一些新項目建設亟需大量資金,職工對美好生活的追求也需要收入的提高來保證。此外,上級深化改革目標要求時間緊、任務重、影響深,社會化職能移交排上日程,東部改製重組企業運作不規範、主輔分離不徹底等多年積累的矛盾逐漸顯現。可以說,百年棗礦處於重要的曆史關頭。在這樣一個緊要時期,各級領導幹部如果僅僅著眼於一時一事、一城一池,過多地顧慮個人事業的順逆,僅僅局限本單位的利益得失,不能胸懷大局、放眼長遠、著眼未來,不能從推動“百年棗礦基業長青”的角度來考慮問題,不能曆史地、辯證地分析矛盾,不能係統地拿出應對舉措,那麼,我們今後會更困難,真正的危機還在後麵。

愚者賺今朝,智者賺明天。在嚴峻的形勢下,集團公司積極應對、危中尋機,堅定不移推進“四商”戰略,毫不動搖實施“內部打造營盤、外部獲取資源”思路,南下河南鑫磊集團、無錫國聯集團探討合作,西去山西、陝西占有資源,北上沈陽、內蒙古尋找機會,腳踏實地,從長計議。每個單位都有這樣那樣的困難和問題,都會有這樣那樣的壓力和挑戰,不能因為問題不是我們主觀不努力造成的而去回避,不能因為改革的推進帶來暫時的壓力而去埋怨。必須以功成不必在我、久久為功的境界,以越是艱險越向前的精神,以不為失敗找理由、隻為成功找辦法的心態,以一往無前、隻爭朝夕的韌勁,解決一個個問題,克服一個個困難,全力以赴爬坡過坎、滾石上山。

大格局體現大涵養。同心山成玉,協力土變金。劉邦、張良、蕭何、韓信相互協作補台,才有了大漢天下。領導班子是一個整體,團結協作、主動補台,既是一種工作方法,更是一種胸懷和格局。主要領導要善於抓班子帶隊伍,抓總綱、抓大事、抓要事;班子其他成員分工負責,分工不分家,分頭抓落實;互相尊重,換位思考,積極配合,都有參與感,都感到被信任,進而激發責任心和創造力、戰鬥力。同時,要把講規矩守紀律作為政治要求,作為促進團結的重要途徑。各級領導班子要認真遵守民主集中製,遇事多溝通、多商量,決不能把不遵守“三重一大”製度當效率、把不按規矩辦事當果斷。麵對困難,要善於凝聚棗礦人共克時堅、逆勢而上的力量和精氣神,守望相助,眾誌成城,把我們的發展事業不斷推向前進。

求真務實硬作風,善於創新敢擔當

求真務實是我們黨的思想路線的核心內容。近年來,棗礦集團在安全管理、創新發展等方麵取得的成績得力於弘揚了求真務實精神。在當前突破攻堅的關鍵時刻更需大興求真務實之風,這是推進棗礦發展的一個十分重要而又具基礎性、根本性意義的重大問題。

在實際工作中,做到求真務實,最根本的要在“實”字上做文章。要說實話、辦實事、出實招、求實效,堅決做到不務虛功、不圖虛名、不擺花架子,堅決反對弄虛作假、搞形式主義、做表麵文章,真正做到一步一個腳印,腳踏實地幹事業,埋頭苦幹促發展。特別是對安全生產,必須嚴格落實抓超前、抓苗頭、抓源頭、嚴管理、嚴分析、嚴追究的“三抓三嚴”新要求和“5788”定員新標準,時刻保持憂患危機意識,始終以如履薄冰、戰戰兢兢的心態去抓實抓好。對重要工作、重大項目、重點工程、重要成本構成、重點減虧增效舉措,赴下身子、深入一線,沉下心來、直麵困難,增強主動性、克服片麵性,深嚴細實地研究解決工作中的問題,牢牢把握發展的主動權。

求真務實,還要以創新的思路、寬闊的視野去審視我們在爬坡過坎、滾石上山中遇到的各種問題。什麼事不做,什麼創新不搞,可能不會有風險。但從棗礦目前麵臨的形勢看,不發展風險會更多,不與時俱進壓力會更大。麵對逆勢環境,我們要有逆向而進、逆勢而上的思維,於困難中抓住時機獲取資源、尋求合作,才能練好內功、強筋健骨,從而為今後積蓄後發優勢。如,在應對焦化去產能上,要堅定不移做大產業;在應對湖下礦權退出上,要增強風險意識,並積極向上級反映實際情況。危機來臨,倒逼我們必須進行一些管理體製、運行機製創新,才能保持企業健康平穩發展。煤炭行業兄弟單位的競相發展,安全壓力的不斷增大,倒逼我們必須進一步進行智能化升級,才能保持領先優勢。麵對新形勢、新挑戰、新考驗,各級管理人員不能因為上級表揚的多了、外界肯定的多了,就小成即滿、固步自封。應該清醒認識到,我們的安全管控仍有不足,管理創新沒有止境,智能礦井建設仍處於起步階段,產銷協同的成效還不足以完全應對多變的市場,全麵從嚴治黨永遠在路上。

麵對爬坡過坎、滾石上山的嚴峻考驗,我們沒有得過且過的本錢,更沒有驕傲自滿的資格,必須牢固樹立小進即退、無功即過的思想,從創新思路入手,敢於突破舊思想、舊觀念、舊傳統的束縛,敢於直麵矛盾,敢於較真碰硬,為做好度危求進的各項工作深思深察、盡責盡力、善作善成,真正使思路創新的成果變成求真務實的成果,紮紮實實把我們的發展事業不斷推向前進。

雷厲風行強執行,善作善成保落實

習近平總書記深刻指出“要把抓落實作為開展工作的主要方式”。強勢執行力是棗礦集團多年打造的企業文化核心內容之一,也是棗礦集團高質量發展的密鑰所在,更是全體棗礦人的優秀品質。

目前看,棗礦集團在“四商”戰略落地、內部營盤打造、外部資源獲取、“一提雙優”建設、“AB班”輪崗等工作上的積極推進,正是得益於強勢執行力。但仍有些工作、有些地方存在落實不到位、效果不明顯,甚至假執行、搞變通、打折扣、陽奉陰違的問題。還有個別領導幹部對重點工作理解不深、悟得不透,坐而論道、大而化之,這些都嚴重製約著當前爬坡過坎、攻堅克難的速度和力度。集團公司針對降本增效、新項目建設、除“僵”治虧等重點工作成立了18個專班,目的就是堅持一項一策、一個一個攻關。對既定目標,各部門、各單位要有強烈的責任感和進取心,說了算、定了幹,困難再大不能變,一步不鬆、一抓到底,不見結果不鬆手、不達目的不罷休。要抓重點、抓關鍵,善於抓主要矛盾、抓矛盾的主要方麵,真正執行到位,力爭早出成效、快出成效。

強勢執行還體現於及時反饋的“複命意識”和“劃句號能力”。事畢不回複,就像任務完成了99%,雖然就差這麼一丁點,事情卻沒有到位。實際工作中,切忌一邊談體會講認識、一邊假執行不誠信,絕不能搞先斬後奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏,也不能等任務全部完成了才反饋,應該注意適時反饋、階段性反饋,為正確決策提供依據。特別是執行中遇到困難、發現問題時更需及時反饋,以便重新調整思路和辦法,從而更好地化解矛盾、解決問題,確保打鼓打到重心處、工作抓到要害上。

沒有等來的輝煌,隻有拚來的精彩。麵對艱巨的發展任務和嚴峻的經營形勢,我們無路可退,隻有奮勇前行。格局是境界,決定做人做事的思路;作風是關鍵,決定逆風前行的態度;執行是保障,決定工作落實的成效。我們必須講格局確保發展意識不淡化、轉作風確保發展幹勁不懈怠、強執行確保發展勢頭不減弱。各級管理人員特別是各單位、各部門負責人要切實認識當前形勢下開展主題實踐活動的重要意義,不失時機補短板、強弱項、固根基、提能力,使活動取得實實在在的效果。切忌僅僅把主題教育停留在文章中、表現在講話上,這樣會使主題活動失去意義。要真正把“講格局、轉作風、重執行”鐫刻於腦海裏、落實在行動中、體現在成效上,以實實在在的舉措為百年棗礦行穩致遠、基業長青作出應有貢獻。