“我們科室存在工作按部就班、缺乏創新熱情、思想境界不高等一係列問題……”“作為科室負責人,自身學習力差,固執己見,工作執行力不強……”這些“赤裸裸”自我揭短的情景,發生在付村煤業公司開展的“知職履職、批評與自我批評”剖析會上。
黨群工作
付煤公司以誠信履職教育促作風轉變
發布時間:2020-05-21 文章來源:網上投稿 作者:馬森、王廣雷 瀏覽:

 

“我們科室存在工作按部就班、缺乏創新熱情、思想境界不高等一係列問題……”“作為科室負責人,自身學習力差,固執己見,工作執行力不強……”這些“赤裸裸”自我揭短的情景,發生在付村煤業公司開展的“知職履職、批評與自我批評”剖析會上。

連日來,該公司黨委以開展“三項教育”之誠信履職教育為抓手,著力解決部分管理人員思想境界不高、責任心不足、執行力不強等問題,努力打造一支作風過硬、紀律嚴明、適應礦井發展需求的高素質幹部隊伍。

“我們把強化管理人員的政策理論學習作為誠信履職、轉變思想作風的重要突破口,堅持將學習製度融入各項工作中,帶動隊伍,激發活力。”該公司黨委書記張立濤說,通過組織各級管理人員對照“精神狀態、執行能力、工作作風、效能效率、大局意識”5個方麵進行自查剖析,深刻查找自身存在的問題和不足,有針對性地製定整改措施。各級管理人員按照要求,做到規定動作不走樣、自選動作有創新,堅持學考統一、學教同步、學做結合,把誠信履職與日常管理融為一體。

為提高管理人員的執行能力,該公司從轉變作風入手,開展了崗位“回頭看”活動,總結不足,查找差距。

“我們動員每名管理人員全麵分析自己工作範圍內還有那些不嚴、不實、不細和不到位的地方。”該公司紀委副書記徐欽文介紹,他們在分析查找思想的同時,要求各級管理人員從思想上公開透明、從認識上認真反思、從行為上對照標準、從行動上舉一反三,真正找出症結、對症下藥。

“我們組織紀委監察科、組織人事科等部門,采取定期檢查與不定期檢查、全麵檢查與重點檢查、抽查與突擊檢查等方式,對工作紀律、工作秩序和工作時間進行全方位督查,對違反管理規定要求的人員進行通報。”該公司黨委副書記、紀委書記王鋒說。該公司紀委通過一級抓一級、一級對一級負責,從根本上解決紀律不嚴、作風渙散問題。

“凡是領導在調度會上安排的工作,調度室都記錄下來,然後督促相關單位和責任人嚴格按照時間節點進行落實,在第二天調度會上利用電子大屏進行通報,保證了每項工作有回音、有結果。”調度室主任宋厚武說。落實不到位、執行不到位、沒有按照時間節點完成的單位和個人,第二天調度會上接受通報批評。通過嚴格的規章製度,進一步提高了各級管理人員的工作緊迫感、積極性。

“現在調度會上,各專業負責人都積極主動地說問題、解決事情,都能圍繞製約礦井的問題出主意、想辦法,這種濃厚的幹事氛圍已經形成。”王鋒說。

今年以來,12名黨員幹部受到批評教育,3名黨員幹部受到黨紀輕處分。該公司不怕“揭短”、敢於“亮醜”,著力解決各級管理人員存在的思路不夠活、目標不夠明、標準不夠高、要求不夠嚴、作風不夠實等問題,進一步激發其責任擔當意識,在提升思想境界、強化履職能力中以務實的作風和良好的形象帶領職工應對生產經營形勢,真正形成真抓實幹、務求高效的嶄新工作格局。