棗礦要聞
棗礦集團召開4月份經濟運營分析會
發布時間:2020-05-22 文章來源: 作者:高龍 瀏覽:

 


5月22日,棗礦集團4月份經濟運營分析會在集團總部召開。黨委副書記、總經理張延偉主持會議並講話。黨委常委、副總經理、總工程師齊衛東,財務總監、外部董事張功厚,有關部門及濱湖煤礦、八億橡膠公司負責人參加會議。

張延偉在講話中指出,此次會議召開的目的是全麵貫徹落實山東能源集團“十加大、十確保”百億挖潛增效攻堅行動要求,認真總結剖析今年來經濟運行情況,突出目標導向、問題導向、結果導向,進一步查缺補漏、補短強弱,確保以超常規舉措全力衝刺上半年時間任務“雙過半”目標。

張延偉指出,有關部門要重點把握“踮起腳來摘桃子”的原則,以更大的格局、境界和視野來分析問題,結合各單位實際,實事求是梳理製定經營考核指標,積極協助各單位拓路徑、找方法、出點子,確保推動工作的速度和力度相匹配、落實和執行有效果。各單位、各部門要摒棄“隻見樹木、不見森林”的傾向,堅持全麵分析和重點剖析相結合的方式,深入細致開展經濟運行分析,掌握經濟運行整體趨勢,結合運營趨勢製定針對性舉措,推動經營管控提質提效,確保經濟運行穩健有力。要摒棄“水過地皮濕”的傾向,動態跟進各單位、各板塊經濟運行走勢,及時分析研討、把脈問診,協同分析多方麵的因素,確保解決問題、推動工作。

張延偉指出,4月份以來,各單位月度經營考核完成率穩步提升、全麵起勢,經濟運行質效逆勢回穩、穩中有進,經濟運行整體趨勢“形有波動、勢仍向好”,但仍要清醒認識當前存在的治虧壓力有增無減、控本壓力有增無減、減負壓力有增無減等困難因素。各單位、各部門要樹牢大局意識、擔當意識,堅持問題導向、目標導向,對準薄弱環節、短板堵點,采取更有針對性的超常規舉措,確保打贏打勝攻堅突破階段性戰役。

張延偉強調,要提高政治站位,堅定不移確保礦區安全穩定。牢固樹立“安全是企業最大的效益”理念,壓實各級安全主體責任,把握準階段性管控重點,防控區域性治理難點,確保安全有序;嚴格落實信訪穩定“網格化”管理製度,落實各級信訪穩定主體責任,做好信訪維穩和應急處置工作。要穩住運營質效,多措並施落實挖潛增效任務。在降本上狠下功夫,找準降本的著力點和發力點,嚴控生產、財務、資金、采購成本,進一步拓展創收盈利空間;充分認清“提效是最大的降本”,把“一提雙優”建設作為源頭提效的總抓手,樹立創效意識,強化創新提效、穩產增效、控本增效、控員提效、擴銷提效、政策創效,力爭創造更多效益。要突出重點關鍵,統籌有序提升協同創效能力。在穩質促銷上下功夫,持續放大深度協同效能,注重優化產品結構和生產結構,及時跟進能源集團營銷政策和區域市場走勢,樹牢“一盤棋”意識,確保穩產促銷。要加大督導考核,紮實推動重點工作有效落地。在除僵治虧、社會職能移交、改革改製等方麵下功夫,加大虧損企業治理力度,跟進“僵屍”企業處置進度,穩步推動社會職能移交,抓好改革改製相關工作,確保各項工作穩妥有序推進。要防控運營風險,持續規範生產經營行為。把風險防控作為穩定經營秩序、提升運營質量的基礎保障,超前預警預判,強化資金風險、經營風險、貿易風險等重大風險的防範化解。要持續對標對表,確保各項任務目標完成。各單位要切實增強大局意識、協同意識和擔當意識,不等不靠、主動作為,為總體目標完成再作貢獻;要切實發揮考核“指揮棒”作用,強化任務指標考核,切實以剛性考核確保指標落實。

張延偉還就創新經濟運行分析會形式、提高經營分析目的性實效性、進一步盤活人力資源等工作作出安排,要求解放思想、開闊思路,聚焦重點、把握關鍵,推動經濟運行工作再上新台階。

張功厚圍繞抓好降本增效、降低資金占用等工作作了具體安排。

八億橡膠公司圍繞優本創效增盈工作作了典型發言。有關部門彙報了4月份主要經營指標考核和經濟運行等情況,就下步經營工作提出了建議。