非煤產業
兩化融合︱橡膠公司以“兩化融合”推動內控管理水平再提升
發布時間:2021-09-07 文章來源: 作者:劉啟煒

 

每日成本、銷售收入和利潤等指標動態呈現,每日及月度指標實時查看,費用超支“零延時”預警,支出預測預報,職工收入當日呈現,實現指標績效班清班結……這些都是橡膠公司推進精益化、市場化“兩化融合”管理的生動掠影。

“我們持續深化‘兩化融合’管理,建設以大數據運營平台為支撐的成本利潤管控體係,實現了成本、銷售、利潤的統計、分析、決策的動態管理,較好地指導了生產經營工作開展。”橡膠公司董事長許守亮說。

該公司成立“兩化融合”領導小組、工作專班及專項管理小組,下發了《“兩化融合”管理實施意見》等係列文件,明確了成本、銷售和資金管理三個主攻方向,構建形成了“兩化融合”工作體係。

在八億橡膠“兩化融合”運行中心,副總工程師楊朔向記者展示了“兩化融合”大數據管理係統運行情況。打開平台,隻見一個“平台管控駕駛艙”頁麵躍入眼前,通過每日的收入、支出、利潤等指標清晰呈現,依托數據索引,對人財物、產供銷、本量利3個方麵、9個關鍵點進行精益管控。平台打通了各業務係統之間的多源數據聯係,ERP、MES、能源智能采集,各支持配合係統統一數據庫,建立適合八億橡膠的分析模塊、分析單元和分析模型,形成多維度的成本管控分析、產品策略分析和銷售策略分析。‍

日核算360°預警看板,對各類材料費支出等指標精準監控,實時進行紅、黃、綠三色預警。第一時間對接問題、查找根源、分析原因,快速落實管理改進或決策調整,有效提高了管理效率和精準度。

平台管控駕駛艙的功能設置,讓精益成本管控成為現實,保證成本管理及時修偏、始終受控。他們嚴格按照“日分析、日對標、日改進、日提升”要求,持續優化完善係統,為精準經營管控、係統運營分析、科學經營決策,提供高效的信息應用工具。

該公司通過市場機製激發內生活力,形成公司、產線、車間、工序四級市場,不斷細化、量化管控業務門類,加速精益模塊與市場要素全麵融合。強化兩端發力(生產端、銷售端),通過SKU模型進行大數據分析預警,實時調整。最終,達成從銷售到生產、采購的全價值鏈協同聯動,輸出數據導圖,實現管理層精準數據決策,精準指導生產經營。

“我們將通過對標提升,堅持以價值鏈為主線,數據分析、量化考核為抓手,強化數據、業務流程化管控,實現全業務流程精益化管理。”橡膠公司副總經理紀玉華說。