安全生產
安全生產攻堅行動︱濱湖煤礦推行安全管理“認領製”,問題整治更高效
發布時間:2021-09-25 文章來源: 作者:張勝奎

 

“經複查,前一天的安全隱患已全部整改,閉合情況已通過圖片的形式在LED大屏上播放。當天安全管理存在的問題已在LED大屏上公示,請相關單位主動認領。”每天在濱湖煤礦早調度會上,安監處通報礦井安全隱患的檢查整改閉合情況,對新檢查出的安全隱患,相關責任單位主動站起來認領,並說明原因,製定整改措施和完成時限,增強了安全責任意識,提高了安全工作的執行力和落實力。

一直以來,該礦對檢查出的安全隱患都是落在紙上、傳到網上、送到責任單位,是一種“被動接受”的安全管理工作模式,偶爾會出現整改措施有偏差、整改時限過短或過長等現象,有時造成安全隱患閉合不到位。

為解決這一問題,該礦創新實施了安全管理“認領製”工作模式,通過責任單位主動承擔的方式,打通安全管理的“腸梗阻”,以“契約化”倒逼責任單位整改閉合安全隱患,提高了安全管理工作的針對性,夯實了安全生產根基。

“我們將‘認領製’工作模式延伸到了班組,對上級檢查出的各類問題,由班組長主動認領,並在生產前組織人員進行整改,做到了先安全後生產。”該礦采煤工區區長尹岩說,他們時刻關注“安全生產”微信群裏推送的隱患排查情況,一旦發現有采煤方麵的問題,就第一時間組織人員進行落實,並發揮井下智能手機作用,將整改閉合情況拍照後回傳到“安全生產”微信群,做到了立行立改。

該礦堅持安全隱患“曬出來閉合”工作機製,發揮新媒體傳播速度快、範圍廣的獨特優勢,將跟班管理人員值班帶班、督察隊、安全大檢查等查出的問題,彙總後及時推送到安全生產、安全大檢查等微信群中,相關責任單位主動認領,認真抓好整改落實,並在群裏以圖片的形式回複安全隱患整改落實工作進度和完成情況,實現了安全隱患查出、整改、落實的“一站式”管理,讓安全隱患能在第一時間得到消滅。

為確保安全管理高效執行和落實,該礦在安全管理工作中實行專業聯保、科室包保、安監員盯頭盯麵、責任人掛靠整改的安全隱患落實四級監管機製,動態對井上下各級人員上崗、質量標準考核、安全隱患整改等情況進行“查後查”“回頭看”,對不擔責、不作為、走馬觀花的,對質量標準驗收不能“一把尺子量到底”的,對安全隱患不按時整改、整改不徹底或出現反彈的,一律按照相關規定從嚴從重追究責任和積分考核,從責任落實的源頭上解決了影響安全的核心問題。

“實行安全管理‘認領製’進一步增強了全員安全責任意識,持續完善了‘全層級自主管理’和‘雙重預防機製’建設,促進職工‘要我安全’向‘我要安全’轉變。”該礦礦長王成說。