安全生產
高煤公司綜采工區開啟“兵將互選”模式 班組自主管理活力大增
發布時間:2020-05-22 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

今年以來,高莊煤業公司持續深化全層級自主管理,不斷優化勞動組織,采取“兵選將、將選兵”的互選模式,將原來兩個采煤區隊整合重組為一個綜采工區,形成專業化采煤生產隊伍,大大提升了生產效能。

工長作為“兵頭將尾”,工作成效如何,職工最有發言權。該公司新成立的綜采工區打破傳統思維,把選“將”的權利交給職工,由工區推選出工長候選人後,再由職工根據候選人的績效情況投票推選自己信賴的工長。

他們定期組織各基層班組職工對工長進行履職測評,對有半數以上的班組職工投不信任票的工長予以罷免,並組織職工重新選舉。對嚴重違反區隊管理製度或造成職工利益損失的工長,工區將撤銷其任職資格。

綜采工區成立以來,通過職工民主選舉的方式,共選舉了6名工長。這其中既有經驗豐富的老工長,也有素質過硬的青年職工,真正實現了能者上、平者讓、庸者下。

“潘成軍是我的老搭檔,工作上我們一直配合得很好,我選他到我們班組。”“鹿翔有很多新想法,我選他到我們班。”……這是綜采工區成立之初,各工長選擇本班組職工時的情景。

為實現班組優化組合,該工區深入推行“將”選“兵”的選人用人模式,安排工長為各自班組挑選得力成員。他們嚴格落實“5788”新定員標準,要求工長結合生產實際和工作需要,充分測評職工業務能力、綜合素質,做到全麵考慮、擇優而用。同時,職工也可根據班組情況進行自主選擇,向班組提出申請。未被挑選的職工則被安排到其他工區,從事設備檢修等後勤保障工作。

隨著采煤隊伍不斷精優、層級不斷精簡,對職工能力素質提出了更高要求,“一崗多能型”職工越來越受到青睞。一時間,職工的競爭意識和危機意識大增,也倒逼了職工主動向書本學、拜師傅學、在實踐中學,提升技術能力,成為“多能人才”。

“以前一個活要多人共同完成,現在我們班職工能力都很強,一個人能操作好幾台設備,遇到急活、重活、難活,都能及時頂上去,隊伍的戰鬥力比以前更強了。”該工區工長曹繼德說。

“建議將工作麵支架配液盤上移,增加其與支架連杆之間的間隙,避免配液盤清水管和電磁閥組的損壞。”日前,針對現場支架連杆間隙過窄導致部分部件損壞的問題,該工區職工苑方提出了合理化建議。

據綜采工區黨支部書記謝濤介紹,經“兵將互選”後的班組實施自主管理,職工有建議權,可以隨時提出有益於安全生產的建議和“金點子”,一經采納將給予獎勵。工長則擁有職工調配、工資分配、安全建議及工序調整、拒絕違章指揮、優化管理模式、培訓需求優先等六項權力。

尤其在薪酬分配上,一改原來吃大鍋飯的形式,由工長采取單獨考核、單獨結算的方式進行薪酬分配,獎優罰劣。班組之間也有著競爭和考核,每月進行排名,激勵職工提高積極性和工作質量。

“班組是一個利益共同體。互選組合後,兵將相互信賴、互相補台,實現了班組精幹高效。”謝濤說。

(通訊員 樊紅月)